Offre d'accompagnement aux réseaux de santé
Notre métier
PluriSanté regroupe des spécialistes du monde du conseil et de la santé. Les principales missions du consortium sont l'accompagnement au changement organisationnel et la maîtrise d'œuvre de projets en particulier dans les domaines collaboratifs, de coordination et de partage d'informations médicales.
Plurisanté dispose des atouts suivants :
- Une bonne connaissance des normes et règlementations autour des réseaux de santé
- Un retour d'expérience organisationnel et d'ingénierie
- Des consultants nationaux dans les domaines : Ingénierie - Organisation - Qualité - pilotage de projet - organisation/management - formation
- Une solution logicielle dédiée aux réseaux de santé disposant de fonctionnalités collaboratives et de coordination d'acteurs
- Un réseau dans le champ de la santé
Quels enjeux pour votre réseau de santé ?
Les réseaux de santé sont constituées d'un regroupement de professionnels de santé et de personnels assurant le support à la coordination.
Les réseaux de santé polyvalents répondent à de nouveaux besoins et doivent viser à améliorer le processus 'accès aux soins et améliorer le parcours de soins des patients.
Les objectifs d'amélioration des réseaux de santé peuvent être :
- Assurer la mission qui leur est confiée et mesurer les écarts observés
- Améliorer la prise en charge et le suivi des protocoles
- Améliorer et développer leur processus de coordination
- Mettre en place des nouvelles technologies (logiciels, sites internet, …)
- Créer du lien avec les acteurs de santé et dispositifs de santé locaux
Votre situation actuelle et votre problématique
Vous avez des objectifs de transformation stratégique, financiers et organisationnels
Vous devez faire un état des lieux, planifier et gérer des projets, avec votre équipe, et souhaitez être accompagner pour répondre à un certain nombre d'attentes sur les volets :
- Stratégie : audit de l'existant, objectifs du projet de santé, partenariats, …
- Financier : mesure des dépenses par activité, comptabilité analytique, reporting, ..
- Organisationnel : audit qualité, processus de coordination, secrétariat, gouvernance, recrutement, formation…
- Gestion : recettes, dépenses, codifications, honoraires…
- Ingénierie : système d'information, outillage,…
- Communication : messages, cibles…
Notre approche
Notre objectif est de garantir la réussite de projet, dans les délais et avec le budget fixé, dans un respect de la qualité et des règlementations en vigueur, en plaçant le patient au centre de nos processus de travail.
Notre accompagnement se traduit par l'intervention de consultants et formateurs sur site et la mise en place d'outillages dans le cadre d'une méthodologie de pilotage de projet collaborative:
- L'intervention de consultants mettant en œuvre une démarche structurée de travail
- La mise en place d'outils collaboratifs de gestion de projet et de partage documentaire
- L'animation d'ateliers de travail thématiques
- L'expertise financière dans la construction du plan de financement et la recherche de subventions
- Les actions de communication
- L'asssitance au démarrage et la mise en place des outils de gestion
- Le support
Nous travaillons généralement dans le cadre d'une lettre de mission incluant un certain nombre d'actions de formation pouvant être prises en charge par certains organismes collecteurs.
Certaines prestations externes (actions de communication,..) ainsi que les outillages mis en place sont généralement facturés en sus (matériels, logiciels, ..) cela étant précisé dans la lettre de mission initiale.
Notre méthodologie
| Étape | Durée | Points abordés (non exhaustif) | |
|---|---|---|---|
| 1 | Analyse/Diagnostic préalable |
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| 2 | Cadrage de projet |
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| 3 | Analyse du financement |
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| 4 | |||
| 5 | Mise en oeuvre des actions |
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| 6 | Mise en place de l’organisation, des outils de gestion et formation | 1 à 2 mois |
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| Demarrage | |||
| 7 | Suivi et soutien | 1 an |
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Les facteurs clefs de succès
Quelques facteurs clef de réussite de votre projet :
- Des valeurs communes entre les futurs acteurs
- Une bonne gestion de projet ainsi qu’un diagnostic préalable
- Prise en compte du territoire et des acteurs en présence
- Une bonne gestion et organisation